セミナー詳細

＜講座のねらい＞
激動する社会環境の中、社長の右腕として会社の未来を担う「経営幹部」を養成する！

＜講座の特長＞
●経営幹部に求められる経営知識を体系的に学ぶことができます。
●豊富な経営経験に基づく講師により、実践的な経営教育を受講できます。
●他社の経営幹部候補との人的ネットワークを構築できます。

【１日目】
１．はじめに
（１）本講座の概要
（２）中小企業とは
２．経営の原理原則
（１）ビジョンを示す
（２）事業計画を作成する
（３）資金繰り計画を作成する
（４）ルール・基準・仕組みを作る
（５）社員のしつけを行う
（６）社員の意識を変える
（７）ＰＤＣＡに基づいて仕事を進める
３．社長を補佐する経営幹部に求められる役割
（１）社長と同じ目線を持つ
（２）会社の全体像を理解する
（３）ルール・基準・仕組みを作る
（４）会社全体を動かすリーダーシップを持つ
（５）会社の最後の良心となる
４．まとめ

【２日目】
１．経営戦略を知る
（１）経営戦略とは
（２）なぜ経営戦略が必要なのか
（３）経営戦略の流れ
（４）経営戦略の基本フレームワーク
（５）外部環境分析
（６）内部環境分析
２．マーケティングの基礎
（１）マーケティング戦略とは
（２）マーケティング・ミックス戦略（４Ｐ）
（３）ブランドを考える
（４）市場志向の戦略づくり
（５）戦略指向の組織体制づくり
（６）組織の情報リテラシーを確立する
（７）マーケティングの新しい流れ
３．事業計画作成の留意点
（１）なぜ事業計画が必要か
（２）事業計画で大切なポイント
（３）事業計画作成の手順
（４）外部環境を分析する～機会と脅威
（５）内部環境を分析する～強みと弱み
（６）ビジョンを作成する
（７）基本方針を作成する
（８）部門別課題を具体的施策落とし込む
（９）損益計画・資金繰り計画を作成する
（１0）事業計画を１枚のペーパーに要約する
（１１）事業撤退と新規事業参入

【第３回】
１．組織の活性化
（１）組織のおける意思疎通について
（２）組織力を高め、組織を活性化する
（３）経営幹部のコミュニケーション能力
（４）自社に見合った組織を考える
（５）人材育成を考える
（６）人事評価制度を活用する
（７）実行宣言～経営幹部として自らやるべきこと

※カリキュラムについては、変更になる場合がございます。

筆記用具、昼食、飲み物

※有料駐車場が近隣にございますが満車となることが多いため、公共交通機関を利用いただくことをお勧めいたします。
※昼食時には外出も可能です。